Palkkiojärjestelmän rakentaminen

Suomalaiseen palkkamalliin kuuluu olennaisesti palkkiojärjestelmä tulosperusteisena osuutena. Hyvin toimivat palkkiojärjestelmät kannustavat ja ohjaavat toimintaa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen. Toimiva palkitseminen on sekä kannattava yritykselle että kannustava henkilöstölle.

Keskeistä on, mitkä mittarit valitaan palkkioiden perustaksi. Muita pohdittavia asioita ovat palkkioryhmien koko ja palkkioiden maksuväli. Oikein rakennettu palkkiojärjestelmä rahoittaa itse itsensä. Kun mittareiden tulos paranee, kasvaa samalla yrityksen tulos ja syntyy edellytykset kannustavien palkkioiden maksulle.

Tässä webinaarissa kuulet, miten rakentaa tällainen järjestelmä.

Miten menetelmäkehittäminen tukee tuotannon johtamista ja jatkuvaa parantamista?

Järjestämme kevään ja syksyn aikana tietoiskujen sarjan, jossa etenemme askel askeleelta syvemmälle menetelmäkehittämisen eri osa-alueisiin ja sillä saavutettaviin hyötyihin. Tietoiskuista saat käytännön näkökulmia siihen, miten työmenetelmiä voidaan kehittää systemaattisesti ja miten kehitystyö tukee tuotannon tehokkuutta ja arjen johtamista. Tietoiskut on suunnattu erityisesti tuotannon johdolle sekä tuotannon kehittämisestä vastaaville.

Tässä ensimmäisessä tietoiskussa keskitymme työpäivän ajankäytön jakaumaan ja esitämme minkä verran tehollista työaikaa tutkimustemme mukaan yleensä havaitaan ja kuinka sen osuutta voidaan kasvattaa. Yleensä jo tämän asian systemaattisella tunnistamisella saadaan merkittävä taloudellinen kehityspotentiaali esiin.

Henkilön työsuorituksen arviointi

Tässä webinaarisarjamme toisessa osassa käsittelemme osaamisen ja työsuorituksen arvointia henkilökohtaisen palkanosuuden perusteeksi. Työntekijät odottavat, että omalla osaamisella ja työsuorituksella voi vaikuttaa palkkaan. Myös tuleva palkka-avoimuusdirektiivi edellyttää, että palkkaeroille on olemassa läpinäkyvät ja sukupuolineutraalit perusteet.

Tässä webinaarissa kuulet, miten rakentaa tällainen järjestelmä.