Tietoiskussa keskitymme työpäivän ajankäytön jakaumaan ja esitämme minkä verran tehollista työaikaa tutkimustemme mukaan yleensä havaitaan ja kuinka sen osuutta voidaan kasvattaa. Yleensä jo tämän asian systemaattisella tunnistamisella saadaan merkittävä taloudellinen kehityspotentiaali esiin.

Palkkojen porrastaminen työn vaativuuden ja henkilön osaamisen perusteella on hyvä tapa palkita ja kannustaa henkilökohtaisesta työsuorituksesta. Tämä edellyttää ajan tasalla olevia vaativuuden määritystä ja suorituksenarviointijärjestelmää. Miten rakentaa tällainen järjestelmä?

Samasta tai samanarvoisesta työstä tulee maksaa samaa palkkaa. Tämä edellyttää ajan tasalla olevia vaativuuden määritystä. Miten rakentaa tällainen järjestelmä?

Palkkataito on ollut Roihuttarien sekä Roihu ry:n matkassa mukana jo kolmen kauden ajan. Viime vuonna Helsingissä roihahtanut pesisbuumi kuului ja näkyi Roihuvuoressa. Tulevalle kaudelle Roihu pyrkii yhteistyön avulla rakentamaan entistä toimivampia ja kiinnostavampia ottelutapahtumia ja näin tukemaan Roihuttarien matkaa superpesiksessä!

Miten menetelmäkehittäminen tukee tuotannon tehokkuutta ja arjen johtamista? Tässä webinaarissa jaamme kokemuksia pitkäjänteisestä kehitystyöstä yhdessä Kempower Oyj:n kanssa.

Palkka-avoimuusdirektiivin voimaantulo etenee. Hallituksen esitys lakimuutoksiksi on lausuntokierroksella ja muutokset tulevat voimaan toukokuun aikana. Samasta ja samanarvoisesta työstä tulee maksaa samaa palkkaa miehille ja naisille. Suurilla yrityksillä on luonnoksen mukaan joulukuuhun 2028 aikaa analysoida, raportoida, selvittää ja korjata mahdolliset miesten ja naisten väliset palkkaerot – enää kolme korotuskierrosta.

Toijala Worksin vanha urakkapalkkaus oli rämettynyt eikä tukenut haluttua toimintatapaa. Palkkataidon tuella päivitettiin työnvaativuudet sekä rakennettiin suorituksenarviointijärjestelmä ja oikeudenmukainen ja kannustava tuotantopalkkio, joka tukee yrityksen tavoitteiden saavuttamista.

Kempowerilla on sovittu paikallisesti yrityskohtaisesta palkkausjärjestelmästä, joka korvaa työehtosopimusten palkkausjärjestelmät. Järjestelmän piirissä on koko henkilöstö työntekijöistä johtoryhmän jäseniin. Tässä webinaarissa keskustelemme, miten järjestelmästä sovittiin ja miten järjestelmä vastaa palkka-avoimuusdirektiivin vaatimuksiin.

Työntutkimus on perinteisesti ymmärretty vain työajan ”kellottamisena” erilaisia tarpeita varten. Tässä ohjeessa on kuvattu perinteisen ajanmittaamisen rinnalla uusia laskentatapoja ja työn normittamisen malleja, jota voidaan käyttää työpaikoilla erilaisten aikatietojen luontiin ja ylläpitoon.

Vincit Oyj on ottanut tammikuussa käyttöön omat työehdot, jotka perustuvat työntekijöiden kanssa käytyihin neuvotteluihin työehtosopimuksesta. Tässä webinaarissa keskustelemme siitä, miten Vincitin työehdot laadittiin ja mitä vaihtoehtoja yrityksille on.

Toimiva palkkausjärjestelmä on oikeudenmukaisen ja kannustavan johtamisen väline. Se on myös edellytys vastata tulevan palkka-avoimuusdirektiivin vaatimuksiin. Miten rakentaa tällainen järjestelmä?

Yrityksen kilpailukyvyn parantamiseksi tuotantoprosessin ja työvaiheiden suorituskyky on ratkaisevassa asemassa. Miten hyvin teillä on kartoitettu tehtaan suorituskykyä ja tunnistettu potentiaaliset tehostamiskohteet?

Mitä mahdollisuuksia lainsäädäntö antaa jatkossa? Miten yritykset voivat parantaa kannattavuuttaan ja tehokkuuttaan paikallisella sopimisella? Mistä tässä kaikessa on kyse?

Yritykset hakevat omilla työehtosopimuksilla houkuttelevia työehtoja ja kilpailuetua. Toisaalta työmäärä arveluttaa. Onko yrityskohtainen työehtosopimus uhka vai mahdollisuus?

Mitä mahdollisuuksia lainsäädäntö antaa jatkossa, miten yritykset voivat parantaa kannattavuuttaan ja tehokkuuttaan paikallisella sopimisella ja mistä tässä kaikessa on kyse?

Tämän käsikirjan tarkoitus on kertoa lyhyesti, mitä on työntutkimus, millaista hyötyä sen käytöstä on yritykselle sekä mitä on tärkeää ottaa huomioon käytettäessä työntutkimusta osana yrityksen päivittäistä toimintaa.

EK:n ja STTK:n tuottavuustyöryhmän laatimassa oppaassa esitellään keskeisiä näkökulmia tulos- ja voittopalkkioista ja järjestelmien rakentamisesta.

EK:n ja SAK:n yhteinen tuottavuusasiantuntijaryhmä on laatinut tämän ohjeen työntutkimuksessa käytettävistä menettelytavoista. Ohjeeseen on koottu Suomessa käytössä olevat työntutkimuksen sovitut menettelytavat ja tulkinnat vuodelta 2011.