Yrityskohtainen työehtosopimus – uhka vai mahdollisuus?

Useat tietotekniikan palvelualan yritykset ovat tehneet yrityskohtaisen työehtosopimuksen. Useimmilla metsäteollisuusyrityksillä yrityskohtaisen työehtosopimuksen uusiminen on ajankohtaista syksyllä. Yritykset hakevat omilla työehtosopimuksilla houkuttelevia työehtoja ja kilpailuetua. Toisaalta työmäärä arveluttaa. Onko yrityskohtainen työehtosopimus uhka vai mahdollisuus?

Paikallinen sopiminen ja yrityskohtaiset työehtosopimukset

Paikallinen sopiminen laajenee, mitä se tarkoittaa meidän yrityksellemme?

Paikallista sopimista ja yrityskohtaisia työehtosopimuksia helpottava lainsäädäntötyö on parhaillaan käynnissä. Työryhmän työ on loppusuoralla ja seuraavaksi esitykset lähtevät lausuntokierrokselle. Tavoite on saada lakimuutokset voimaan ensi vuoden alkuun mennessä. Mitä mahdollisuuksia lainsäädäntö antaa jatkossa, miten yritykset voivat parantaa kannattavuuttaan ja tehokkuuttaan paikallisella sopimisella ja mistä tässä kaikessa on kyse?

Ohjeita ja neuvoja työntutkimuksen tekoa varten

Jari Laine

Julkaisija: Palkkataito Oy

Käsikirjan tarkoitus on kertoa lyhyesti, mitä on työntutkimus, millaista hyötyä sen käytöstä on yritykselle sekä mitä on tärkeää ottaa huomioon käytettäessä työntutkimusta osana yrityksen päivittäistä toimintaa.
Kirjassa neuvotaan sekä työnjohtajia että luottamushenkilöitä työntutkimuksen tekemiseen liittyvistä pelisäännöistä ja erilaisten työntutkimusten toteutustavoista. Käsikirja noudattaa vuonna 2011 EK-SAK tuottavuustyöryhmän julkaisemaa Työntutkimuksen käsitteitä, menettelytapoja ja käyttökohteita -ohjetta. Käsikirjassa esitellään useita erilaisia tutkimustapoja, joita voidaan soveltaa työpaikoilla yhteistoiminnassa nykytilan havaitsemiseksi. Mitä enemmän yritykset siirtyvät LEAN-filosofiaan, sitä enemmän yrityksissä on otettava työntutkimuksen tutkimustapoja käyttöön, jotta tuotannon virtautus on mahdollista saada tasaiseksi ja häiriöttömäksi.

Lataa julkaisu käyttöösi antamalla yhteystietosi.

Hyvää työtä – hyvää mieltä

Mitkä asiat tekevät palkitsemisesta onnistunutta? Miten yritys suunnittelee toimivan palkitsemisjärjestelmän? Miten nykyisiä käytäntöjä voisi parantaa? Mitä palkitsemisesta vastaavan henkilön tai esimiehen pitäisi tietää palkitsemisesta?

Hyvää työtä – hyvää mieltä -oppaassa esitellään keskeisiä näkökulmia täydentävistä palkitsemistavoista ja järjestelmien rakentamisesta. Jotta palkitseminen toimisi toivotulla tavalla, on mietittävä, mitä palkitsemisella tavoitellaan, millaisia palkitsemistapoja käytetään, miten palkitsemisesta tulee toimivaa sekä miten järjestelmä tulisi rakentaa ja miten sitä tulisi kehittää.

Työntutkimuksen käsitteitä, menettelytapoja ja käyttökohteita

Työntutkimuksen tavoitteena on parantunut tuottavuus, työhyvinvointi ja kannattavuus tehokkailla, taloudellisilla ja turvallisilla työmenetelmillä ja työolosuhteilla. Työntutkimusta tarvitaan yrityksissä muun muassa tavoitteiden asettamiseen, tuotannon suunnitteluun ja tasapainottamiseen sekä resurssien suunnitteluun ja kuormituksen selvittämiseen. Työntekijät hyötyvät työntutkimuksesta ja tuottavuuden kehittämisestä parempien ansioiden, turvallisten työmenetelmien ja työn jatkuvuuden kautta.

Työntutkimuksen tavoitteena on parantunut tuottavuus, työhyvinvointi ja kannattavuus tehokkailla, taloudellisilla ja turvallisilla työmenetelmillä ja työolosuhteilla. Työntutkimusta tarvitaan yrityksissä muun muassa tavoitteiden asettamiseen, tuotannon suunnitteluun ja tasapainottamiseen sekä resurssien suunnitteluun ja kuormituksen selvittämiseen. Työntekijät hyötyvät työntutkimuksesta ja tuottavuuden kehittämisestä parempien ansioiden, turvallisten työmenetelmien ja työn jatkuvuuden kautta.