Palkka-avoimuus ja yrityskohtainen palkkausjärjestelmä – Case Toijala Works 23.10.25

Urakka ohjasi tekemään omaa työvaihetta tehokkaasti, mutta ei tukenut tuotannon virtausta eikä laaduntuottoa. Urakkapalkkaus ei tukenut tuottavuuden kehittymistä, koska työmenetelmien kehitys ja automaatio nähtiin uhkana omalle ansiotasolle. Lisäksi palkkaperusteiden eli työn vaativuuden, suorituksenarvioinnin ja tavoitteiden määrittelyssä oli parannettavaa.

Tässä webinaarissa kerromme, miten Toijala Worksin palkkausjärjestelmä rakennettiin. Mukana keskustelemassa on Toijala Worksilta talousjohtaja Kimmo Pärssinen.

Palkka-avoimuus ja yrityskohtainen palkkausjärjestelmä – Case Kempower

Kempowerin yrityskohtaisen palkkausjärjestelmän piirissä on koko henkilöstö työntekijöistä johtoryhmän jäseniin. Toimiva palkkausjärjestelmä on oikeudenmukaisen ja kannustavan johtamisen väline. Se on myös edellytys vastata tulevan palkka-avoimuusdirektiivin vaatimuksiin. Tässä webinaarissa keskustelemme, miten järjestelmästä sovittiin ja miten järjestelmä vastaa palkka-avoimuusdirektiivin vaatimuksiin.

Mukana keskustelemassa on Kempowerilta Marjo Kaipainen-Vilppula, Head of HR Operations Development and HR Finland.

Nykyaikainen työntutkimus – Käsikirja työssä tarvittavan ajan määrittämiselle

Jari Laine

Julkaisija: Palkkataito Oy

Työntutkimus on perinteisesti ymmärretty vain työajan ”kellottamisena” erilaisia tarpeita varten. Tällaisia tarpeita ovat olleet työvaiheajan mitoitus ERP-järjestelmään, tuotantotavoitteiden määrittely työpisteillä, osastoilla ja tehdastasoilla sekä erilaisten palkka- ja palkkiojärjestelmien tueksi.

Tässä ohjeessa on kuvattu perinteisen ajanmittaamisen rinnalla uusia laskentatapoja ja työn normittamisen malleja, jota voidaan käyttää työpaikoilla erilaisten aikatietojen luontiin ja ylläpitoon.

Työntutkijan rooli on ennen kaikkea kehittää työpaikalla yhteistoiminnassa tuottavuutta ja työmenetelmiä. Tutkijan rooli tulevaisuudessa on enemmän työyhteisön sparraaja kuin ajanmittaaja. Parhaimmillaan tutkija ohjaa työyhteisön jäseniä tutkimaan itse erilaisia kehittämisen mahdollisuuksia, jolloin työyhteisössä muodostuu selkeämpi näkemys kehittämisen mahdollisuuksista ja tavoista kuin pelkästään tutkijan oma näkemys. Erityisen tärkeää on muistaa yhteistoiminta työpaikalla ja hyvä ennakkoon jaettu informaatio tulevista tapahtumista. Avoin keskustelu koko tutkimusprosessin aikana selkeyttää tutkimuksen tekoa ja tulosten käsittelyä johdon ja työntekijöiden kanssa.

Yrityskohtaiset työehdot – Case Vincit

Vincit Oyj on ottanut tammikuussa käyttöön omat työehdot, jotka perustuvat työntekijöiden kanssa käytyihin neuvotteluihin työehtosopimuksesta. Työehtoihin päädyttiin, kun liiton kanssa ei päästy yksimielisyyteen työehtosopimuksen palkkaratkaisusta. Vincit pyrkii luomaan työntekijöilleen entistä paremmat työehdot ja samalla mahdollistamaan kannattavan kasvun yritykselle.

Tässä webinaarissa keskustelemme siitä, miten Vincitin työehdot laadittiin ja mitä vaihtoehtoja yrityksille on.

Toimiva palkkausjärjestelmä – johtamisen ja palkka-avoimuuden työkalu

Toimiva palkkausjärjestelmä on oikeudenmukaisen ja kannustavan johtamisen väline. Se on myös edellytys vastata tulevan palkka-avoimuusdirektiivin vaatimuksiin. Samasta ja samanarvoisesta työstä tulisi maksaa samaa palkkaa. Tämä samapalkkaisuusperiaate koetaan yleisesti myös oikeudenmukaiseksi ja kannustavaksi. Miten rakentaa tällainen järjestelmä?

Yrityskohtainen työehtosopimus – uhka vai mahdollisuus?

Useat tietotekniikan palvelualan yritykset ovat tehneet yrityskohtaisen työehtosopimuksen. Useimmilla metsäteollisuusyrityksillä yrityskohtaisen työehtosopimuksen uusiminen on ajankohtaista syksyllä. Yritykset hakevat omilla työehtosopimuksilla houkuttelevia työehtoja ja kilpailuetua. Toisaalta työmäärä arveluttaa. Onko yrityskohtainen työehtosopimus uhka vai mahdollisuus?

Paikallinen sopiminen ja yrityskohtaiset työehtosopimukset

Paikallinen sopiminen laajenee, mitä se tarkoittaa meidän yrityksellemme?

Paikallista sopimista ja yrityskohtaisia työehtosopimuksia helpottava lainsäädäntötyö on parhaillaan käynnissä. Työryhmän työ on loppusuoralla ja seuraavaksi esitykset lähtevät lausuntokierrokselle. Tavoite on saada lakimuutokset voimaan ensi vuoden alkuun mennessä. Mitä mahdollisuuksia lainsäädäntö antaa jatkossa, miten yritykset voivat parantaa kannattavuuttaan ja tehokkuuttaan paikallisella sopimisella ja mistä tässä kaikessa on kyse?

Ohjeita ja neuvoja työntutkimuksen tekoa varten

Jari Laine

Julkaisija: Palkkataito Oy

Käsikirjan tarkoitus on kertoa lyhyesti, mitä on työntutkimus, millaista hyötyä sen käytöstä on yritykselle sekä mitä on tärkeää ottaa huomioon käytettäessä työntutkimusta osana yrityksen päivittäistä toimintaa.
Kirjassa neuvotaan sekä työnjohtajia että luottamushenkilöitä työntutkimuksen tekemiseen liittyvistä pelisäännöistä ja erilaisten työntutkimusten toteutustavoista. Käsikirja noudattaa vuonna 2011 EK-SAK tuottavuustyöryhmän julkaisemaa Työntutkimuksen käsitteitä, menettelytapoja ja käyttökohteita -ohjetta. Käsikirjassa esitellään useita erilaisia tutkimustapoja, joita voidaan soveltaa työpaikoilla yhteistoiminnassa nykytilan havaitsemiseksi. Mitä enemmän yritykset siirtyvät LEAN-filosofiaan, sitä enemmän yrityksissä on otettava työntutkimuksen tutkimustapoja käyttöön, jotta tuotannon virtautus on mahdollista saada tasaiseksi ja häiriöttömäksi.

Lataa julkaisu käyttöösi antamalla yhteystietosi.