Tarve johon käytitte Palkkataidon osaamista:

”Konsernin tuotannossa on yleisesti käytössä Lean toimintamalli. Oman tehtaamme toimintamalli on historiansa ajan perustunut resurssitehokkuuteen ja työntöohjaukseen. Tarve muuttaa tehdas nopeasti toimimaan Lean mallien mukaisesti hyvällä virtauksella, imuohjauksella ja vielä säilyttäen tehokkuutensa olikin haasteellinen tehtävä. Päätimme käydä ydinhenkilöstön kanssa Lean perusteet ja muutosmallin Palkkataidon Keijo Vesilahden kanssa läpi. Näin saimme hyvän alkusysäyksen tehtaan toimintamallin muutokseen työntöohjauksesta imuohjaukseen, ymmärryksen siisteyteen ja toiminnantehokkuuden kehittämiseen hukkaa poistamalla ja ergonomiaa kehittämällä.”

Valmennuksen toteutus:

Valmennus toteutettiin kahden kuukauden aikana kolmessa eri jaksossa. Valmennuksessa keskityttiin Leanin eri toimintamalleihin, joilla havainnoitiin mm. layoutin, henkilömäärän, eräkoon, varastoinnin, kanbanin käyttöönoton, tuotannon tasapainottamisen, tahtiajan, laadun jne. vaikutuksia toimintaan sekä virtaus- ja resurssitehokkuuteen. Kyseisiä asioita simuloitiin mm. ”Tehdas” pelin avulla.  Valmennuksessa keskityttiin myös työntutkimuksellisen osaamisen vahvistamiseen ja sen liittämiseen Lean parannusten toteutukseen. Valmennukseen sisältyivät välitehtävät, joiden tarkoituksena oli viedä opittuja asioita käytäntöön ja toteuttaa parannustoimenpiteitä omaan organisaatioon. Valmennuksessa toiminnan tehostumista tarkasteltiin sekä työn sujuvuuden ja tekemisen mielekkyyden kannalta mutta myös talouslukujen valossa.

Valmennuksen hyödyt:

”Henkilöstön vahva osallistuminen alusta asti muutokseen ja kehittämiseen toi positiivisen ilmapiirin, vähensi epäluuloja ja nopeutti muutosprosessin sisäänajoa ja toimintojen käyttöönottoa. Olemmekin saaneet useita kehityshankkeita hyvään vauhtiin koulutuksen jälkeen. Myös koulutuksessa käytetyt yhteisharjoitteet / pelit koettiin hyödyllisiksi ja niiden kautta oli helpompi nähdä muutostarve ero nykyiseen toimintamalliin. Keijon hyvä kokemus käytännön tekemisestä auttoi myös paljon toimintojen ymmärtämisessä ja henkilöstö arvosti paljon oikeita käytännön esimerkkejä muutoksien tekemisessä.”

Jukka Silvennoinen, toimitusjohtaja, a-factory oy.