Erityisalaamme ovat teollisuuden työntekijöiden kannustavat palkkausjärjestelmät sekä
paikallinen sopiminen työehdoista.
Palvelumme
Palkkaus ja palkitseminen
Kannattava palkitseminen perustuu yrityksen tavoitteisiin ja yksilön osaamiseen
Työntutkimus
Tukevatko työmenetelmät tehokkuutta?
TES – paikallinen sopiminen
Työehtosopimukset siirtyvät valtakunnan tasolta paikalliseen sopimiseen.
Työturvallisuus
Konsultointia ja koulutusta työturvallisuuden eri osa-alueista.
Valmennukset
Yrityskohtaisilla koulutuksilla kohti parempaa kilpailukykyä
Ajantaju
Luotettavia aikatietoja tuotantoprosesseista ja työvaiheista standardiaikajärjestelmällä
Asiakastarinat
Teknologiateollisuus
Toijala Works Oy
Toijala Worksin vanha urakkapalkkausjärjestelmä ei ollut enää ajan tasalla eikä tukenut yrityksen tavoitteiden saavuttamista – järjestelmä oli rämettynyt. Urakkapalkka korvatiin tuotantopalkkiojärjestelmällä, joka perustuu yritykselle tärkeiden tavoitteiden saavuttamiseen.
Kumiteollisuus
Teknikum Oy
Teknikumilla kehitettiin uusi palkkausjärjestelmä yhdessä henkilöstön kanssa. Projektin lopputuloksena sekä tuottavuus, tulos että työhyvinvointi paranivat. ”Palkkausjärjestelmän kehittäminen ja ylläpito on tärkeä osa yrityksen johtamista menestykseen”, kommentoi toimitusjohtaja Seppo Virtanen projektia.
Kemianteollisuus
Berner Oy
Heinäveden tehtaiden kilpailukykyä kehitettiin työntutkimuksella. Ensimmäisessä vaiheessa tehtiin havainnointitutkimus tuotantolinjoilla. Havainnoilla löydettyjä kohteita kehitettiin yhteisessä kehittämisryhmässä. Hankeen tuloksena tehokkuus parani selvästi.
Puusepänteollisuus
OR Group
Toimiva palkkausjärjestelmä kannustaa osaamisen kehittämiseen, sillä omalla osaamisella ja työsuorituksella pystyy vaikuttamaan palkkaan. Palkkiot tulevat yrityksen tärkeiden tavoitteiden saavuttamisesta. Onnistumisesta hyötyvät sekä yritys että työntekijät.
Puusepänteollisuus
a-factory Oy
LEAN-valmennuksella vauhtia toiminnan kehittämiseen. Henkilöstön vahva osallistuminen alusta asti muutokseen ja kehittämiseen toi positiivisen ilmapiirin, vähensi epäluuloja ja nopeutti muutosprosessin sisäänajoa ja toimintojen käyttöönottoa.
Palkkiojärjestelmän rakentaminen
Palkkio työtuloksen ja tavoitteiden saavuttamisen perusteella motivoi ja ohjaa toimintaa. Miten rakentaa tällainen järjestelmä?
Miten menetelmäkehittäminen tukee tuotannon johtamista...
Tietoiskussa keskitymme työpäivän ajankäytön jakaumaan ja esitämme minkä verran tehollista työaikaa tutkimustemme mukaan yleensä havaitaan ja kuinka sen...
Henkilön työsuorituksen arviointi
Palkkojen porrastaminen työn vaativuuden ja henkilön osaamisen perusteella on hyvä tapa palkita ja kannustaa henkilökohtaisesta työsuorituksesta. Tämä edellyttää...