Tarve johon käytitte Palkkataidon osaamista:

Efla Oy:n tuotannossa on paljon käsin tehtäviä työvaiheita. Tuotantomäärien kasvaessa oli ensiarvoisen tärkeää kehittää toimintaa siten, että työskentely on sujuvaa ja että työ tehdään menetelmillä, jotka eivät tarpeettomasti kuormita työntekijöitä.

Tuotannon työntekijöillä oli tunnistettu jonkin verran tuki- ja liikuntaelin sairauksia ja eri työmenetelmillä tehtävät työt aiheuttivat suurta vaihtelua tuotteiden valmistusajoissa. Tuotannon työmenetelmät eivät tukeneet Lean ajattelua, hyvää virtausta ja pullonkaulaohjausta. 

Toteutus:

Hanke toteutettiin Työsuojelurahaston myöntämällä avustuksella. Hankkeessa hyödynnettiin Työsuojelurahaston rahoittamassa ”Sujuva työ” -hankkeessa (Hankenumero 115496 Tuotteistus: Sujuva työ – palkitsemista ja hyvinvointia) kehitettyjä kehittämis- ja henkilöstön osallistamistyökaluja.

Kehittäminen työpaikalla toteutettiin osallistamalla henkilöstöä ja henkilöstön edustajia. Kehittämistyötä tehtiin työntekijöiden ja työnantajan edustajien yhteisissä kehittämisryhmissä hyödyntäen eri kehittämismenetelmiä. Projektin läpiviennistä vastasi Palkkataito Oy:n asiantuntija.

Kokonaisuuden hyödyt:

Työmenetelmät olivat Efla Oy:ssä muotoutuneet aikojen saatossa hyvin kirjaviksi. Tämä aiheutti suurta vaihtelua valmistusmääriin eri henkilöiden välillä. Menetelmienkehitysprojekti teki myös työntekijöille näkyväksi työmenetelmän merkityksen työn kuormittavuuden, sekä työn tuottavuuden kannalta.

Työmenetelmien kehittäminen selkeytti työntekijöiden ja työnjohdon työtehtäviä, ennakointia sekä toiminnan suunnittelua. Kehittämistyön pohjalta henkilöstön kanssa laadittiin mm. työnopastusohjeita, sekä työohjeita. Työryhmissä yhteistyössä laaditut toimintaohjeet myös osaltaan auttoivat yhteisten käytäntöjen ja toimintatapojen muodostamisen ja jalkautuksen. Kehittämistyön tuloksena Lean ajattelutapa saatiin iskostumaan joka organisaatiotasolle. Yhteistyössä toteutettu kehittämistyö toi esiin virtaustehokkuutta estäviä tekijöitä, joka mahdollisti paremman virtauksen aikaansaamisen asioita yhdessä kehittämällä. Kehittämistyön tuloksena työvaiheiden tuottavuus kasvoi työvaiheesta riippuen n.10-45%.