Tarve johon käytitte Palkkataidon osaamista:
OR Groupin kuormalava- ja parkettitehtaiden vanhaa palkkausjärjestelmää ei koettu kannustavaksi eikä oikeudenmukaiseksi. Järjestelmä oli sekava, eikä kannustanut yrityksen kannalta tärkeisiin asioihin. Palkkausjärjestelmää ei oltu ylläpidetty vuosiin. Palkkaerot olivat suuria, eivätkä ne olleet perusteltuja.
Toteutus:
Tavoitteeksi otettiin rakentaa tasapuolinen, selkeä, yksinkertainen ja läpinäkyvä palkkausjärjestelmä. Palkkauksen tulisi palkita osaamisesta, monitaitoisuudesta ja työsuorituksesta.
Palkkataidon asiantuntijat rakensivat uuden palkkausjärjestelmän yhdessä työntekijöiden ja työnantajan edustajien kanssa. Yhteisessä projektiryhmässä määriteltiin tavoitteet ja mittarit tuottavuuden, asiakastyytyväisyyden ja kannattavuuden seuraamiselle. Projektiryhmä määritteli eri tehtävien palkkaryhmät ja henkilökohtaisen suorituksen arviointijärjestelmän. Palkkaryhmien ja esimiesten tekemän suorituksenarvioinnin perusteella kullekin työntekijälle määritettiin pohjapalkka, jonka päälle tulee yhteinen palkkio onnistumisesta. Palkkausjärjestelmä otettiin käyttöön paikallisella sopimuksella.
Kokonaisuuden hyödyt:
Palkkiot tulevat nyt yrityksen tärkeiden tavoitteiden saavuttamisesta. Onnistumisesta hyötyvät sekä yritys että työntekijät.
Järjestelmä kannustaa osaamisen kehittämiseen, sillä omalla osaamisella ja työsuorituksella pystyy vaikuttamaan palkkaan. Palkat on porrastettu oikeudenmukaisesti ja kannustavasti henkilön tehtävän ja osaamisen mukaan. Suorituksenarviointijärjestelmä on esimiesten työkalu suorituksen johtamiseen ja palautteen antamiseen. Suorituksenarvioinnit käydään vuosittain läpi kehityskeskusteluissa.