Urakka ohjasi tekemään omaa työvaihetta tehokkaasti, mutta ei tukenut tuotannon virtausta eikä laaduntuottoa. Urakkapalkkaus ei tukenut tuottavuuden kehittymistä, koska työmenetelmien kehitys ja automaatio nähtiin uhkana omalle ansiotasolle. Lisäksi palkkaperusteiden eli työn vaativuuden, suorituksenarvioinnin ja tavoitteiden määrittelyssä oli parannettavaa.
Tässä webinaarissa kerromme, miten Toijala Worksin palkkausjärjestelmä rakennettiin. Mukana keskustelemassa on Toijala Worksilta talousjohtaja Kimmo Pärssinen.